Ponemos frente a frente la visión de la Dirección y la realidad de los equipos de Personas. Descubre qué exige el CEO, dónde se producen las diferencias y cómo traducir la cultura corporativa al idioma del negocio.
El primer cara a cara entre Dirección y comunicación interna
Durante años se ha dicho que la Dirección no tiene tiempo para la Comunicación Interna.
En esta 6ª edición de nuestro estudio anual desmontamos los mitos: el problema no es la falta de interés, sino la falta de un lenguaje común.
72%
de los CEOs afirma que la comunicación interna ya es una palanca estratégica.
17%
de quienes ejecutan la comunicación interna comparte su carácter estratégico. El 83% restante dice que aún no es estratégica.
CEO vs Comunicación Interna
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Dentro de la empresa conviven dos realidades. Y solo una de las dos toma las decisiones.
57%
Los equipos prestan más atención cuando el CEO se implica de forma directa en la comunicación diaria
86%
de los CEOs exige ver un impacto directo en los resultados de negocio para fijar la comunicación en su agenda
>65%
de los directivos señala la implantación de tecnología y procesos como el escenario donde más apoyo necesitan del área de personas
El choque de las métricas
¿Realmente hablamos el mismo idioma? Descubre la brecha entre los indicadores que normalmente mide RRHH (aperturas, clicks, eventos) y los que realmente demanda el CEO (productividad, adopción del cambio, alineación).
Hoja de ruta
Claves de acción para que los equipos de Comunicación Interna pasen a ser la palanca estratégica de negocio.
Una biblioteca de recursos para inspirarte
Visita nuestra sección de Recursos para encontrar las ediciones anteriores de este Informe y una rica selección de documentos para mejorar la Comunicación Interna en tu organización.
